我們相信,廣泛及管理完善的銷售網絡對建立各品牌統一的形象及增強集團的市場滲透度有所幫助。截至二零二三年十二月三十一日,我們的銷售網絡包括134家自營銷售點及39家第三方零售商經營的零售點。
自營零售點
我們透過開設自營零售點的方式於中國各大城市,即我們認為的核心市場,佔據舉足輕重的市場份額。我們于北京、上海、成都、天津、深圳、廣州、南京、武漢、濟南、太原、長沙、大連及鄭州經營自營零售點。
自營專櫃
截至二零二三年十二月三十一日,我們擁有131個自營專櫃,所有的自營專櫃均位於中國各大城市的大型百貨商場(包括王府井、百聯、銀座、金鷹、茂業、銀泰及新世界等)或主要針對中高收入消費群、著重生活品味的購物中心。透過自營專櫃銷售我們的產品,有助於我們增加品牌曝光率。此外,憑藉我們的知名品牌,以及與百貨商場營運商的長久合作關係,有助我們在這些營運商成立新的百貨商場及購物中心時,獲得更多開設自營專櫃的機會。
專賣店
截至二零二三年十二月三十一日,我們擁有3家專賣店,並大多數選址於熙來攘往的購物中心,以確保穩定的客流及提升銷售及品牌認知度。我們相信,相比於主要街道設立的店鋪,購物中心的環境更能為我們的顧客提供愉悅的購物體驗。
第三方零售商
我們委聘第三方零售商,于我們未有經營零售點的中國城市直接經營店鋪,或於百貨商場或購物中心內經營專櫃,以審慎擴展我們的銷售網路。該等第三方零售商採購我們的產品,並按照國家的標準化定價指引透過其經營的零售點轉售予零售客戶。我們第三方零售商于呼和浩特、牡丹江、宜賓及臺北經營零售店。這個策略有助我們增加品牌曝光率和盈利收入,亦毋須產生有關建立零售點的投資成本及存貨風險。
我們根據一系列對於我們銷售網路經營及品牌形象尤關重要的標準選擇第三方零售商。除了需要有深厚的背景及可靠的信譽外,還根據第三方零售商于當地的知名度及網路、以及與我們目前的關係、管理能力、零售經驗、資金來源及獲得適當零售店位置的能力等標準來選擇第三方零售商。
我們認為,維持各品牌全國統一的形象對我們的成功極為重要。因此,我們要求第三方零售商及其銷售人員參加我們有關品牌形象、零售店經營及產品特徵的強制性培訓課程。