我们相信，广泛及管理完善的销售网络对建立各品牌统一的形象及增强集团的市场渗透度有所帮助。截至二零二三年十二月三十一日，我们的销售网络包括134家自营销售点及39家第三方零售商经营的零售点。

自营零售点

我们透过开设自营零售点的方式于中国各大城市，即我们认为的核心市场，占据举足轻重的市场份额。我们于北京、上海、成都、天津、深圳、广州、南京、武汉、济南、太原、长沙、大连及郑州经营自营零售点。

自营专柜

截至二零二三年十二月三十一日，我们拥有131个自营专柜，所有的自营专柜均位于中国各大城市的大型百货商场（包括王府井、百联、银座、金鹰、茂业、银泰及新世界等）或主要针对中高收入消费群、着重生活品味的购物中心。透过自营专柜销售我们的产品，有助于我们增加品牌曝光率。此外，凭借我们的知名品牌，以及与百货商场营运商的长久合作关系，有助我们在这些营运商成立新的百货商场及购物中心时，获得更多开设自营专柜的机会。

专卖店

截至二零二三年十二月三十一日，我们拥有3家专卖店，并大多数选址于熙来攘往的购物中心，以确保稳定的客流及提升销售及品牌认知度。我们相信，相比于主要街道设立的店铺，购物中心的环境更能为我们的顾客提供愉悦的购物体验。

第三方零售商

我们委聘第三方零售商，于我们未有经营零售点的中国城市直接经营店铺，或于百货商场或购物中心内经营专柜，以审慎扩展我们的销售网络。该等第三方零售商采购我们的产品，并按照国家的标准化定价指引透过其经营的零售点转售予零售客户。我们第三方零售商于呼和浩特、牡丹江、宜宾及台北经营零售店。这个策略有助我们增加品牌曝光率和盈利收入，亦毋须产生有关建立零售点的投资成本及存货风险。

我们根据一系列对于我们销售网络经营及品牌形象尤关重要的标准选择第三方零售商。除了需要有深厚的背景及可靠的信誉外，还根据第三方零售商于当地的知名度及网络、以及与我们目前的关系、管理能力、零售经验、资金来源及获得适当零售店位置的能力等标准来选择第三方零售商。

我们认为，维持各品牌全国统一的形象对我们的成功极为重要。因此，我们要求第三方零售商及其销售人员参加我们有关品牌形象、零售店经营及产品特征的强制性培训课程。