我們每半年推出一系列的男裝新款式，並透過訂貨會推介予協力廠商零售商。協力廠商零售商將通過訂貨會下訂單，而我們則根據訂單並結合自營零售店的內部銷售預測來厘定生產計畫。

我們分別將當季春／夏裝系列展銷會時間定于每季之前的六月或七月，而秋／冬裝系列展銷會時間則定于每季之前的十二月或一月。從接收訂單到產品付運至零售店，我們擁有較長的生產計畫時段，因此可通過于非高峰生產時段（此時報價一般較低），將生產外判予協力廠商製造商以減低生產成本。

一般而言，我們的供應鏈模式是將大部分生產外判予協力廠商製造商，此舉將可把生產成本降至最低。外判安排有助我們保持專注於品牌選擇、設計及銷售管理方面的核心優勢，並儘量減少投資興建大規模生產設施的需求及相關成本。此外，憑藉與協力廠商製造商網路的穩固關係，我們能夠隨時物色和委聘我們認為最適合的協力廠商製造商。

我們在山東省德州市擁有自己的生產設施，兩家生產廠房合共占地面積為35,000平方米，主要用於生產褲子 --- 我們的主要產品之一。我們通過經營最基本的生產設施，同時建立製造成本模型，用於評估協力廠商製造商提供的價格是否合理，以及是否需要進一步協商。憑藉建立自有的生產設施及與協力廠商製造商的穩固關係，我們為零售店持續供應產品提供了絕對保證。

由於我們從原材料採購至最後的產品階段均進行嚴格的品質控制，因此我們的產品無論是由我們直接製造，抑或由協力廠商製造商製造，均具有同樣優良的品質，這對維護本集團的聲譽及品牌形象至關重要。例如，我們向協力廠商製造商提供自身採購的優質原材料，或要求他們向我們指定的原材料供應商採購材料。此外，我們優先選擇通過如ISO9001-2000等品質控制認證的製造商。我們會對產品進行抽樣檢驗，並要求原料及產品經過中國有關政府部門指定的品質控制檢驗機構認證。